OBEGRÄNSAD - Personligt ledarskap med Chris Broddeck

Del 1 av  8 i  hur du bygger Självförtroende: Självförtroende är alltid sammanhangs bundet  Det innebär att bara för att du är bra på en sak inom ett visst område och litar helt på din förmåga att klara av vad som helst som kan uppkomma    inom det området, betyder inte det att du är lika självsäker inom ett annat område.   Det finns olika egenskaper man   använder sig av för   att skapa självförtroende och vi kommer gå igenom dessa under denna serie: Tidigare prestationer -  STEG 1: Du måste: Känna stolthet Uppleva bedriften som betydelsefull Integrera den i din identitet Annars blir prestationen bara ett minne. Inte ett ankare.  Varför det fungerar (på riktigt) Hjärnan kan ej skilja på fantasi och verklighet Vilket innebär att:  • En starkt återupplevd erfarenhet blir samma som • En aktuell situation. När du mentalt återkallar en tidigare seger aktiveras liknande neurala nätverk som när du faktiskt preste...

Sluta skylla på vintern Är du  Stel, Frusen,  T rött, Oinspirerad.   Och så säger du:  “Det är ju vinter.” så är det bara. Är det verkligen vintern e ller är det du som slutat ta ansvar? Blir du rörligare av att klaga?               Försvinner huvudvärken av att acceptera den? Ökar din prestation av att sänka dina standarder? NEJ,   Du har bara bestämt att normalisera låg energi.  Sanningen är att    Kyla och  Mörker är en faktor. Men vad du väljer att göra är en större.  Din karaktär är den avgörande faktorn tillsammans med disciplinen du väljer att praktiserar.  Din kropp är stel för att cirkulationen är låg. Ditt huvud värker för att spänningen sitter kvar. Ditt immunförsvar är pressat för att du går runt i konstant stress. Och vad är din respons ?   Det blir bättre till våren? … Ingenting? ...Hoppas att nästa värktablett löser det?  Att beklaga sig oc...

6. Avslutning – Ledarskapets verkliga mått Låt mig vara tydlig. Effektivt ledarskap mäts inte i hur upptagen du är. Inte i hur många möten du sitter i. Inte i hur sent du jobbar. Det mäts i: Resultat per medarbetare Självständighet i teamet Förmågan att optimera prestation utan att öka sina arbetstimmar En ledare som gör allt själv är inte stark. Han eller hon är en flaskhals. En verkligt stark ledare bygger system, människor och kultur – så att resultaten fortsätter komma även när ledaren kliver åt sidan. Det är där ditt verkliga värde syns. Inte i kontroll. Utan i kapacitet du skapar hos andra. Så min utmaning till dig är enkel – men kraftfull: 👉 Släpp kontrollen. 👉 Delegera ansvar – inte bara uppgifter. 👉 Sätt tydliga mål. 👉 Skapa ägarskap. 👉 Följ upp på resultat – inte detaljer. För när du gör det händer något avgörande: Människor växer. Ansvar tas på riktigt. Initiativ föds. Prestationen ökar – utan att du springer snabbare. O...

Vad händer när du gör rätt som ledare? Låt mig ställa en ärlig fråga. Vad händer med er verksamhet… om du kliver åt sidan i två veckor? Fortsätter besluten att tas? Levererar människor? Eller stannar allt? För här är sanningen – och den är obekväm: Om verksamheten inte fungerar utan dig då leder du inte. Då bär du. Och att bära är inte ledarskap. Det är slit. 1. När du gör rätt – ökar prestationen Ledare som delegerar rätt märker något direkt. Inte för att de jobbar hårdare. Utan för att ägandet flyttar . När människor känner: “Det här är mitt ansvar” …då händer något. Mitt coaching-perspektiv till dig som ledare är enkelt: Släpp hur . Behåll varför och vad,   hur löser sig lite av sig själv då Och ställ frågan: “Hur skulle du lösa detta om jag inte var här?” Prestation växer inte av kontroll. Den växer av förtroende. 2. När du gör rätt – går besluten snabbare Många ledare säger: “Mitt team vågar inte fatta beslu...

Ju viktigare uppgiften är – desto viktigare att du släpper taget Det här går rakt emot instinkten hos de flesta ledare. Ju viktigare något är för organisationen, desto farligare är det att du äger det själv. Och ja – det kan kännas bakvänt. Du är kompetent. Du är snabb. Du vet hur man löser problemet. Men här är sanningen som skiljer högpresterande ledare från resten: När du kliver in och löser allt själv, bygger du beroende – inte resultat. Ledarskap handlar inte om att vara bäst på att lösa problem Din roll som ledare är inte att vara den smartaste personen i rummet. Din roll är att skapa människor som kan lösa problem utan dig . Det är här många organisationer fastnar. Ledaren blir flaskhalsen. Beslut samlas uppåt. Tempo sjunker. Ansvar tunnas ut. Så låt oss vara extremt tydliga kring vad ditt jobb faktiskt är. 1. Sätt riktning – inte detaljer Riktning handlar inte om visioner på väggar eller fina ord i presentationer. Riktning handlar om...

 Från serien:  Effektivt Ledarskap och-hur du skapar RESULTAT genom andra SLUTA KONTROLLERA ALLT börja ÄGA istället! Resultat skapas inte av kontroll – utan av ägarskap Här är sanningen som skiljer ledare från chefer: Resultat skapas inte när du kontrollerar varje steg. Resultat skapas när människor äger sitt uppdrag. Det är inte din uppgift att få saker gjorda. Det är din uppgift att se till att rätt saker blir gjorda – av rätt personer. Som ledare ska du inte vara besatt av hur något görs. Du ska vara kompromisslös kring vad som ska uppnås. Mål. Ansvar. Resultat. Det är din disciplin som ledare. När du sätter ett tydligt mål och ger fullt ansvar, händer något avgörande: människor börjar tänka själva. De tar initiativ. De växer. Underbart, man varför gör ej alla så här då?! När allt flyter på och självförtroendet är på topp och man känner sig obegränsad, då vågar man göra och testa saker, självförtroende och rapport med teamet och kunder är på 100%. Momentum är högt. OK, ...