Skip to main content

6. Avslutning – Ledarskapets verkliga mått







6. Avslutning – Ledarskapets verkliga mått


Låt mig vara tydlig.


Effektivt ledarskap mäts inte i hur upptagen du är.

Inte i hur många möten du sitter i.

Inte i hur sent du jobbar.


Det mäts i:

  • Resultat per medarbetare

  • Självständighet i teamet

  • Förmågan att optimera prestation utan att öka sina arbetstimmar


En ledare som gör allt själv är inte stark.

Han eller hon är en flaskhals.


En verkligt stark ledare bygger system, människor och kultur –

så att resultaten fortsätter komma även när ledaren kliver åt sidan.


Det är där ditt verkliga värde syns.

Inte i kontroll.

Utan i kapacitet du skapar hos andra.


Så min utmaning till dig är enkel – men kraftfull:


👉 Släpp kontrollen.

👉 Delegera ansvar – inte bara uppgifter.

👉 Sätt tydliga mål.

👉 Skapa ägarskap.

👉 Följ upp på resultat – inte detaljer.


För när du gör det händer något avgörande:


Människor växer.

Ansvar tas på riktigt.

Initiativ föds.

Prestationen ökar – utan att du springer snabbare.


Och plötsligt leder du inte längre genom att vara centrum.


Du leder genom att vara katalysator.


Det är ledarskapets verkliga mått.

Inte hur mycket du gör.


Utan hur mycket som fungerar – utan dig.


Fortsätt läsa och upptäck  vad som händer när du gör det rätt?




Här börjar nästa nivå.



Några konkreta övningar och en tydlig tråd för hur du:

  • Släpper kontrollen

  • Delegerar ansvar

  • Sätter tydliga ramar

  • Skapar ägarskap

  • Följer upp resultat


Detta är ledarskap på hög nivå.

 STEG 1 – SLÄPP KONTROLLEN ( lita på dina anställda, du valde dem).


Problem: Du håller fast för att du tror att kvaliteten sjunker utan dig.

Sanningen: Du begränsar teamets utveckling.


Övning 1: Kontrollinventering


Skriv ner:

  1. Vilka 3 uppgifter gör jag idag som någon annan skulle kunna äga?

  2. Varför har jag inte släppt dem? Är det pga:

    • Rädsla för sämre kvalitet?

    • Tidsbrist att lära upp?

    • Behov av kontroll?

  3. Vad kostar det organisationen om Du fortsätter göra dem?


👉 Beslut: Välj 1 uppgift du släpper denna vecka.

 STEG 2 – DELEGERA ANSVAR (INTE BARA UPPGIFTER)


De flesta ledare säger:

“Kan du göra detta?”


Högpresterande ledare säger:

“Detta är ditt område nu. Du äger resultatet.” OCH JAG TROR PÅ DIG.


Övning 2: Delegeringsram


När du delegerar, var kristallklar kring:

  1. Vad är målet? (Mätbart)

  2. Varför är det viktigt? (syfte)

  3. Vilket resultat förväntas? ( tydlighet ) 

  4. Vilka resurser har vi att jobba med? (Budget, deadline, mandat)

  5. När följer vi upp? (tidsbestämt) 


❌ Delegera aldrig utan uppföljningsdatum.

Det är inte delegation. Det är abdikation.

 STEG 3 – SÄTT TYDLIGA UTKOMST (KLARHET = PRESTATION)


Otydlighet skapar osäkerhet.

Osäkerhet skapar passivitet.


Övning 3: 3-Frågor-Testet


Efter att du delegerat, be personen svara på:

  1. Vad är slutresultatet?

  2. När är det klart?

  3. Hur vet vi att det är klart?


Kan de inte svara tydligt?

Då var du otydlig.

 STEG 4 – BYGG ÄGARSKAP, (ANSVAR SKAPAR TILLVÄXT)


Ägarskap uppstår när personen:

  • Får tänka själv

  • Får fatta beslut

  • Får stå för resultatet


Övning 4: Ställ bättre frågor


Istället för att ge svar, fråga:

  • Hur skulle du lösa det?

  • Vad ser du för risker?

  • Vad behöver du från mig för att lyckas?

  • Vad är din plan?


Säg sedan:

“Bra. Kör på det. Du äger detta.” Jag litar på dig.


Det är där tillväxten börjar.

 STEG 5 – FÖLJ UPP RESULTAT (EJ DETALJER)


Många ledare micromanager för att de är rädda.

Professionella ledare följer upp siffror och effekt.


Övning 5: Resultatdialogen


Vid uppföljning, fokusera på tre saker:

  1. Vad var målet?

  2. Vad blev resultatet?

  3. Vad lär vi oss?


EJ:

  • Hur gjorde du?

  • Varför gjorde du så?

  • Jag hade gjort annorlunda…


Du bygger ansvar genom att mäta utkomst – inte metod.

 (SAMMANFATTNING)

  1. Identifiera vad du ska släppa.

  2. Delegera med konkret mål och mandat.

  3. Säkerställ att personen förstår resultatet.

  4. Ge ägarskap – ej detaljstyrning.

  5. Följ upp effekt, lärdom och förbättring.


Gör du detta konsekvent händer något kraftfullt:


Du slutar vara flaskhals och börjar vara multiplicerare.


Och det, är verkligt ledarskap! 



/ Chris Broddeck 





Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

SLUTA KONTROLLERA ALLT börja ÄGA istället!

 Från serien:  Effektivt Ledarskap och-hur du skapar RESULTAT genom andra SLUTA KONTROLLERA ALLT börja ÄGA istället! Resultat skapas inte av kontroll – utan av ägarskap Här är sanningen som skiljer ledare från chefer: Resultat skapas inte när du kontrollerar varje steg. Resultat skapas när människor äger sitt uppdrag. Det är inte din uppgift att få saker gjorda. Det är din uppgift att se till att rätt saker blir gjorda – av rätt personer. Som ledare ska du inte vara besatt av hur något görs. Du ska vara kompromisslös kring vad som ska uppnås. Mål. Ansvar. Resultat. Det är din disciplin som ledare. När du sätter ett tydligt mål och ger fullt ansvar, händer något avgörande: människor börjar tänka själva. De tar initiativ. De växer. Underbart, man varför gör ej alla så här då?! När allt flyter på och självförtroendet är på topp och man känner sig obegränsad, då vågar man göra och testa saker, självförtroende och rapport med teamet och kunder är på 100%. Momentum är högt. OK, ...
Post a Comment
Read more

Bryt dig fri

– Så bryter du dig fri från dina mentala fängelser och kliver in i din fulla potential 1. Bryt illusionen av begränsning “Det största fängelset finns i ditt sinne.” Tänk tillbaka – minns när du som barn trodde att allt var möjligt. Du kunde bli astronaut, superhjälte eller världens bästa fotbollsspelare. Ingen idé var för stor. Ingen dröm för galen. Du var fri. 😀 Men någonstans längs vägen började något förändras. 😢 Plötsligt blev du “realist” . Du fick lära dig vad som var “möjligt” och vad som inte var det. Av vuxna som själva gett upp sina drömmar. Av lärare som trodde de visste ditt värde. Av ett samhälle som hellre ser dig passa in än sticka ut. Och du började tro på dem. Du började tro på röster som sa: “Du är inte tillräckligt bra.” “Du är för gammal för att börja om.” “Du är inte ledartypen.” “Du kan inte leva på det där.” Men här kommer sanningen: 🔓 De flesta begränsningar är inte verkliga. De är inlärda. Du bär på programmeringar som inte är dina. Idéer du ...
Post a Comment
Read more

Vad händer när du gör rätt som ledare?

Vad händer när du gör rätt som ledare? Låt mig ställa en ärlig fråga. Vad händer med er verksamhet… om du kliver åt sidan i två veckor? Fortsätter besluten att tas? Levererar människor? Eller stannar allt? För här är sanningen – och den är obekväm: Om verksamheten inte fungerar utan dig då leder du inte. Då bär du. Och att bära är inte ledarskap. Det är slit. 1. När du gör rätt – ökar prestationen Ledare som delegerar rätt märker något direkt. Inte för att de jobbar hårdare. Utan för att ägandet flyttar . När människor känner: “Det här är mitt ansvar” …då händer något. Mitt coaching-perspektiv till dig som ledare är enkelt: Släpp hur . Behåll varför och vad,   hur löser sig lite av sig själv då Och ställ frågan: “Hur skulle du lösa detta om jag inte var här?” Prestation växer inte av kontroll. Den växer av förtroende. 2. När du gör rätt – går besluten snabbare Många ledare säger: “Mitt team vågar inte fatta beslu...
Post a Comment
Read more