Skip to main content

Ju viktigare uppgiften är – desto viktigare att du släpper taget




Ju viktigare uppgiften är – desto viktigare att du släpper taget


Det här går rakt emot instinkten hos de flesta ledare.


Ju viktigare något är för organisationen,

desto farligare är det att du äger det själv.


Och ja – det kan kännas bakvänt.


Du är kompetent.

Du är snabb.

Du vet hur man löser problemet.


Men här är sanningen som skiljer högpresterande ledare från resten:


När du kliver in och löser allt själv,

bygger du beroende – inte resultat.

Ledarskap handlar inte om att vara bäst på att lösa problem


Din roll som ledare är inte att vara den smartaste personen i rummet.

Din roll är att skapa människor som kan lösa problem utan dig.


Det är här många organisationer fastnar.


Ledaren blir flaskhalsen.

Beslut samlas uppåt.

Tempo sjunker.

Ansvar tunnas ut.


Så låt oss vara extremt tydliga kring vad ditt jobb faktiskt är.

1. Sätt riktning – inte detaljer


Riktning handlar inte om visioner på väggar eller fina ord i presentationer.

Riktning handlar om beslut i vardagen.


Ställ dig själv en avgörande fråga:


Om jag lämnar rummet – kommer teamet fortfarande fatta rätt beslut?


Om svaret är nej, då har du inte satt riktning.

Då har du bara varit närvarande.


Tydlig riktning betyder att:

  • alla vet varför det här är viktigt

  • alla vet vad som är viktigast just nu

  • och lika viktigt: vad som inte är prioriterat


När riktningen är kristallklar behöver du inte kontrollera.

Människor börjar styra sig själva.

2. Säkerställ resurser – inte kontroll


Här gör många ledare sitt största misstag.


De ger ansvar –

men inte förutsättningar.


Och när det börjar kärva tänker de:


”Jag måste kliva in, annars blir det inte gjort.”


Nej!


Du måste kliva in innan, ej efter.


Ställ istället frågan:


Vad behöver du för att lyckas fullt ut?


Resurser handlar inte bara om budget eller tid.

Det handlar om:

  • befogenhet

  • tydlighet

  • tillgång till beslut

  • skydd från onödigt brus/  förtroende 


När du tar bort friktion ökar du kapaciteten.


Och när kapaciteten ökar

växer människor snabbare än du tror.

3. Följ upp resultat – inte aktivitet


Det här är där ledarskapets självdisciplin testas.


För det är mycket enklare att fråga:


”Vad har ni gjort?”


än att fråga:


”Vad har vi åstadkommit?”


Högpresterande ledarskap följer utkomst, inte sysselsättning.


I uppföljning ska du inte vara domare.

Du ska vara spegel.


Ställ frågor som:

  • Vad fungerade?

  • Vad lärde ni er?

  • Vad justerar ni till nästa gång?


När ansvar slutar kombineras med rädsla

börjar människor ta initiativ på riktigt.

Moget ledarskap skalar – kontroll gör det inte


När människor får ansvar växer de.

När de växer ökar resultaten.


Men bara om du klarar av att:

  • sätta riktning utan att styra varje steg

  • ge resurser utan att ta över

  • följa upp utan att kontrollera


Det här är inte svagt ledarskap.

Det är moget ledarskap.


Och organisationer som leds så här

skalar – utan att ledaren blir flaskhalsen.

Den verkliga frågan


Frågan är inte:


Kan du släppa taget?


Frågan är:

Har du råd att inte göra det?





Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

SLUTA KONTROLLERA ALLT börja ÄGA istället!

 Från serien:  Effektivt Ledarskap och-hur du skapar RESULTAT genom andra SLUTA KONTROLLERA ALLT börja ÄGA istället! Resultat skapas inte av kontroll – utan av ägarskap Här är sanningen som skiljer ledare från chefer: Resultat skapas inte när du kontrollerar varje steg. Resultat skapas när människor äger sitt uppdrag. Det är inte din uppgift att få saker gjorda. Det är din uppgift att se till att rätt saker blir gjorda – av rätt personer. Som ledare ska du inte vara besatt av hur något görs. Du ska vara kompromisslös kring vad som ska uppnås. Mål. Ansvar. Resultat. Det är din disciplin som ledare. När du sätter ett tydligt mål och ger fullt ansvar, händer något avgörande: människor börjar tänka själva. De tar initiativ. De växer. Underbart, man varför gör ej alla så här då?! När allt flyter på och självförtroendet är på topp och man känner sig obegränsad, då vågar man göra och testa saker, självförtroende och rapport med teamet och kunder är på 100%. Momentum är högt. OK, ...
Post a Comment
Read more

Bryt dig fri

– Så bryter du dig fri från dina mentala fängelser och kliver in i din fulla potential 1. Bryt illusionen av begränsning “Det största fängelset finns i ditt sinne.” Tänk tillbaka – minns när du som barn trodde att allt var möjligt. Du kunde bli astronaut, superhjälte eller världens bästa fotbollsspelare. Ingen idé var för stor. Ingen dröm för galen. Du var fri. 😀 Men någonstans längs vägen började något förändras. 😢 Plötsligt blev du “realist” . Du fick lära dig vad som var “möjligt” och vad som inte var det. Av vuxna som själva gett upp sina drömmar. Av lärare som trodde de visste ditt värde. Av ett samhälle som hellre ser dig passa in än sticka ut. Och du började tro på dem. Du började tro på röster som sa: “Du är inte tillräckligt bra.” “Du är för gammal för att börja om.” “Du är inte ledartypen.” “Du kan inte leva på det där.” Men här kommer sanningen: 🔓 De flesta begränsningar är inte verkliga. De är inlärda. Du bär på programmeringar som inte är dina. Idéer du ...
Post a Comment
Read more

Vad händer när du gör rätt som ledare?

Vad händer när du gör rätt som ledare? Låt mig ställa en ärlig fråga. Vad händer med er verksamhet… om du kliver åt sidan i två veckor? Fortsätter besluten att tas? Levererar människor? Eller stannar allt? För här är sanningen – och den är obekväm: Om verksamheten inte fungerar utan dig då leder du inte. Då bär du. Och att bära är inte ledarskap. Det är slit. 1. När du gör rätt – ökar prestationen Ledare som delegerar rätt märker något direkt. Inte för att de jobbar hårdare. Utan för att ägandet flyttar . När människor känner: “Det här är mitt ansvar” …då händer något. Mitt coaching-perspektiv till dig som ledare är enkelt: Släpp hur . Behåll varför och vad,   hur löser sig lite av sig själv då Och ställ frågan: “Hur skulle du lösa detta om jag inte var här?” Prestation växer inte av kontroll. Den växer av förtroende. 2. När du gör rätt – går besluten snabbare Många ledare säger: “Mitt team vågar inte fatta beslu...
Post a Comment
Read more