Varför gör ej anställda som du vill? Och 5 saker Toppledare gör Annorlunda

Varför gör ej anställda som du vill?

Brutal sanning:

De följer inte dina ord.

De följer ditt beteende.

Och ännu viktigare—

De följer vad du tolererar.

De flesta ledare säger: “Mitt team levererar inte.”

Fel.

Ditt team speglar din standard.

Om du tolererar:

• sena deadlines

• otydlig kommunikation

• halvdana prestationer

då har du redan satt kulturen.

Forskningen är tydlig:

Människor drivs inte av instruktioner.

De drivs av:

• Tydlighet

• Förtroende

• Psykologisk trygghet

• Ägarskap

Saknas en av dessa faller prestationen.

Men här är det de flesta missar:

Du kan inte kräva ansvar…om du inte skapar ägarskap.

Du kan inte kräva prestation……om du inte själv är en förebild för standard.

Toppledare gör 5 saker annorlunda:

De gör förväntningar brutalt tydliga

“Inte vad som ska göras – utan hur det ska se ut när det är rätt.”
De leder genom exempel och föredöme.

Ditt beteende = organisationens riktning
De släpper kontroll – men inte standard

Frihet i utförande. Bestämdhet i resultat.
De bygger psykologisk säkerhet

När folk vågar säga sanningen löses problem snabbare
De bygger IDENTITET

“Vi är inte ett team som försöker. Vi är ett team som levererar.”

Här är skiftet:

Sluta fråga ...“HUR får jag dem att göra som jag vill?”

Börja fråga... “VILKEN miljö har jag skapat?”

För i slutändan: Du får inte det du vill ha. Du får det du bygger.

Kom ihåg:

Din närvaro är standarden.

Din standard är kulturen.

Din kultur är resultatet.

/ Chris Broddeck - Prestation & Ledarskaps Rådgivare

Comments

Vad Obundna ledare har gemensamt- 4. Disciplin som standard

4. Disciplin som standard Inte motivation. Inte inspiration. Inte tillfälliga känslor. Stora ledare bygger inte sitt ledarskap på hur de känner sig för dagen. De bygger det på standarder. Motivation kommer och går. Inspiration är kraftfull, men opålitlig. Disciplin däremot är ett system. Det är den inre lagen som säger: det här görs – oavsett känsla. En ledare med disciplin väntar inte på rätt humör. Han eller hon agerar utifrån ansvar, riktning och konsekvens. Det är här DEN OBUNDNA LEDARENS attityd blir relevant: inte som manipulation eller cynism, utan som strategisk realism. Han och Hon förstår att världen inte belönar intentioner. Den belönar resultat, konsekvens och förmågan att fatta beslut även när det är obekvämt. Den disciplinerade ledaren frågar ej: “Har jag lust?” Han frågar: “Vad kräver situationen?” “Vad stärker min position?” “Vad måste göras för att skapa stabilitet, respekt och re sultat?” Det är skillnaden mellan en person som reagerar på...

Vad Obundna ledare har gemensamt del 6. - Förmågan att bygga andra

6. Förmåga att bygga andra En stark ledare bygger inte människor som behöver bli räddade, styrda eller kontrollerade hela tiden. En stark ledare bygger människor som växer i sitt ansvar, tänkande och självledarskap. Det är skillnaden mellan ett kontrollbaserat ledarskap jämfört med ett självbärande ledarskap. Svaga ledare gör sig själva nödvändiga i varje beslut. Starka ledare gör andra starkare nog att våga fatta beslut själva. De skapar inte beroende. De skapar handlingkraft De förstår att ledarskap inte handlar om att vara den smartaste personen i rummet. Det handlar om att höja rummet. Att få människor att tänka klarare, agera mer moget och prestera på en högre standard även när ledaren inte är närvarande. En ledares uppgift är alltid att utvecklar människor genom att ge dem riktning, ansvar och förtroende. Ej genom att övervaka varje steg. De tränar andra att förstå: vad som förväntas varför standarden spelar roll hur ansvar ser ut i praktiken ...

LEDARENS VIKTIGASTE RESURS- ATTITYD

LEDARENS VIKTIGASTE RESURS- ATTITYD Attityd handlar inte om att “vara positiv”. Det handlar om att styra ditt fokus – oavsett situation. Vikten av att ha rätt attityd är skillnaden mellan framgång och misslyckande. Den avgör hur du hanterar det som uppkommer – och vad du väljer att göra med det. En bra Attityd ger dig kontroll när andra tappar den. Den gör att du kan behålla fokus under stress, fatta bättre beslut och agera med klarhet istället för reaktion. För ledare är detta avgörande: Din attityd påverkar ditt omdöme Ditt omdöme påverkar dina beslut Dina beslut påverkar dina resultat Dina resultat påverkar andra människor Men det stannar inte där. Din attityd smittar. Den formar kulturen, energin och standarden i hela teamet. En negativ attityd skapar friktion, osäkerhet och låg prestation. En medveten, stabil attityd skapar riktning, trygghet och resultat. Attityd är inte något “mjukt”. Det är ett strategiskt verktyg. När ...

OBEGRÄNSAD - Personligt ledarskap med Chris Broddeck

Search This Blog