Skip to main content

DEl 8 av 8: Hur du bygger självförtroende - Agera



Agera– 

handling skapar självförtroende


Självförtroende är inte något du först känner och sedan agerar från.

Det är något du bygger genom handling.


Många väntar på rätt känsla innan de agerar.

De tänker att först måste jag känna mig redo, säker eller motiverad.


Men verkligheten fungerar tvärtom.


Du agerar först.

Sedan kommer känslan.


Varje gång du gör något trots osäkerhet skickar du ett tydligt budskap till din hjärna:


“Jag klarar mer än jag trodde.”


Det är så självförtroende växer.


Handling skapar erfarenhet.

Erfarenhet skapar referenser.

Referenser skapar tillit till din egen förmåga.


Efter tillräckligt många erfarenheter förändras din självbild.


Du går från att tänka:


“Kan jag verkligen göra detta?”


till att tänka:


“Jag har gjort detta förut. Jag löser det.”


Det är därför det är så viktigt att våga gå utanför sin trygghetszon.

Varje liten handling blir ett bevis.


Ett bevis på mod.

Ett bevis på kapacitet.

Ett bevis på vem du håller på att bli.


Det viktiga är ej att börja stort.


Det viktiga är att börja.


Ett samtal.

Ett beslut.

Ett initiativ.

En presentation.

En handling du tidigare undvikit.


Varje gång du agerar flyttar du din gräns för vad som känns möjligt.


Det är så människor växer in i större roller.


Inte genom att vänta på självförtroende.

Utan genom att träna fram det i verkligheten-  för träna krävs.  


Reflektion


Ställ dig själv frågan:


Vilket litet steg kan jag ta idag som stärker min förmåga?


Inte nästa månad.

Inte när allt känns perfekt.


Idag.


För varje gång du agerar trots osäkerhet händer något viktigt:


Din identitet börjar förändras.


Du blir inte någon som hoppas kunna.

Du blir någon som gör.


Och till slut är det just det som definierar självförtroende:


Upprepade handlingar som bevisar för dig själv att du kan.




 Just do it  – orden som format generationer av vinnare


Självförtroende är inte något du först känner och sedan agerar från.

Det är något du bygger genom handling.


Många väntar på rätt känsla innan de agerar.

De tänker att först måste jag känna mig redo, säker eller motiverad.


Men verkligheten fungerar tvärtom.


Du agerar först.

Sedan kommer känslan.


Varje gång du gör något trots osäkerhet skickar du ett tydligt budskap till din hjärna:


“Jag klarar mer än jag trodde.”


Det är så självförtroende växer.


Handling skapar erfarenhet.

Erfarenhet skapar lärdom.

Lärdom skapar tillit till din egen förmåga.


Efter tillräckligt många erfarenheter förändras din självbild.


Du går från att tänka:


“Kan jag verkligen göra detta?”


till att tänka:


“Jag har gjort detta förut. Jag löser det.”


Varje liten handling blir ett bevis.


Ett bevis på mod.

Ett bevis på kapacitet.

Ett bevis på vem du håller på att bli.


Det viktiga är ej att börja stort.


Det viktiga är att du börjar....  

Första steget är alltid svårast men även det mest befriande. Tänk på känslan efter det är gjort, stoltheten, glädjen, utvecklingen du precis gjort. 


En resa på tusen mil börjar med ett steg och det steget kanske är:


Ett samtal.

Ett beslut.

Ett initiativ.

En presentation.

En handling du tidigare undvikit.


Varje gång du agerar flyttar du din gräns för vad som känns möjligt.


Det är så människor växer in i större roller.


Inte genom att vänta på självförtroende.

Utan genom att träna fram det i verkligheten.


Reflektion


Ställ dig själv frågan:


Vilket litet steg kan jag ta idag som stärker min förmåga?


Inte nästa månad.

Inte när allt känns perfekt.


Idag.


För varje gång du agerar trots osäkerhet händer något viktigt:


Din identitet börjar förändras.


Du blir inte någon som hoppas kunna.

Du blir någon som gör.


Och till slut är det just det som definierar självförtroende- Upprepade handlingar som bevisar för dig själv att du kan.



https://chrisbroddeck.com/

Comments

Popular posts from this blog

Vad Obundna ledare har gemensamt- 4. Disciplin som standard

  4. Disciplin som standard Inte motivation. Inte inspiration. Inte tillfälliga känslor. Stora ledare bygger inte sitt ledarskap på hur de känner sig för dagen. De bygger det på standarder. Motivation kommer och går. Inspiration är kraftfull, men opålitlig. Disciplin däremot är ett system. Det är den inre lagen som säger: det här görs – oavsett känsla. En ledare med disciplin väntar inte på rätt humör. Han eller hon agerar utifrån ansvar, riktning och konsekvens. Det är här DEN OBUNDNA LEDARENS  attityd blir relevant: inte som manipulation eller cynism, utan som strategisk realism. Han och Hon  förstår att världen inte belönar intentioner. Den belönar resultat, konsekvens och förmågan att fatta beslut även när det är obekvämt. Den disciplinerade ledaren frågar ej: “Har jag lust?” Han frågar: “Vad kräver situationen?” “Vad stärker min position?” “Vad måste göras för att skapa stabilitet, respekt och re sultat?” Det är skillnaden mellan en person som reagerar på...

Vad Obundna ledare har gemensamt del 6. - Förmågan att bygga andra

  6. Förmåga att bygga andra En stark ledare bygger inte människor som behöver bli räddade, styrda eller kontrollerade hela tiden. En stark ledare bygger människor som växer i sitt ansvar, tänkande och självledarskap. Det är skillnaden mellan ett kontrollbaserat ledarskap jämfört med ett självbärande  ledarskap. Svaga ledare gör sig själva nödvändiga i varje beslut. Starka ledare gör andra starkare nog att våga fatta beslut själva. De skapar inte beroende. De skapar handlingkraft De förstår att ledarskap inte handlar om att vara den smartaste personen i rummet. Det handlar om att höja rummet. Att få människor att tänka klarare, agera mer moget och prestera på en högre standard även när ledaren inte är närvarande. En ledares uppgift är alltid att utvecklar människor genom att ge dem riktning, ansvar och förtroende. Ej  genom att övervaka varje steg. De tränar andra att förstå: vad som förväntas varför standarden spelar roll hur ansvar ser ut i praktiken ...

LEDARENS VIKTIGASTE RESURS- ATTITYD

 LEDARENS VIKTIGASTE RESURS-  ATTITYD  Attityd handlar inte om att “vara positiv”.   Det handlar om att styra ditt fokus – oavsett situation. Vikten av att ha rätt attityd är skillnaden mellan framgång och misslyckande.  Den avgör hur du hanterar det som uppkommer  – och vad du väljer att göra med det. En bra Attityd ger dig kontroll när andra tappar den. Den gör att du kan behålla fokus under stress, fatta bättre beslut och agera med klarhet istället för reaktion. För ledare är detta avgörande: Din attityd påverkar ditt omdöme Ditt omdöme påverkar dina beslut Dina beslut påverkar dina resultat Dina resultat påverkar andra människor Men det stannar inte där. Din attityd smittar. Den formar kulturen, energin och standarden i hela teamet. En negativ attityd skapar friktion, osäkerhet och låg prestation. En medveten, stabil attityd skapar riktning, trygghet och resultat. Attityd är inte något “mjukt”. Det är ett strategiskt verktyg. När ...