Skip to main content

SÅ här Tränar DU upp ditt SJÄLVFÖRTROENDE- Del 3 av 8: Verbal information

Del 4 av  8 i  hur du bygger Självförtroende:



Verbal information-


Självförtroende är inte något mystiskt som vissa människor föds med och andra saknar.

Det är en upplevelse av kapacitet i ett specifikt sammanhang.


En av de faktorer som påverkar vårt självförtroende mest är verbal information – det vill säga de ord, råd och den feedback vi får från människor omkring oss.


Det kan vara en tränare som säger:


“Det där gjorde du riktigt bra.”


En chef som säger:


“Du hanterade den situationen professionellt.”


Eller en mentor som säger:


“Du har potential att bli riktigt bra på detta.”


Sådana ord kan verka enkla, men de fungerar som mentala förstärkare. De hjälper oss att rikta uppmärksamheten mot vår förmåga och våra framsteg.


När vi börjar se vår egen kapacitet tydligare vågar vi också agera med större säkerhet.


Men det finns en viktig princip:


Människor tar oftast till sig råd och feedback när de själva har efterfrågat dem.


När du aktivt ber om feedback öppnar du upp för utveckling.


Varför verbal feedback stärker självförtroende


Rätt typ av feedback kan hjälpa dig att:

  • upptäcka styrkor du själv missar

  • förstärka beteenden som fungerar

  • behålla motivation när något är svårt

  • få riktning i din utveckling


Samtidigt är det viktigt att förstå att feedback inte automatiskt skapar kompetens. Det gör träning och handling

 Feedback hjälper dig att se vad du ska fortsätta göra.


Tre principer för att använda verbal information rätt


1. Sök aktivt feedback


Vänta inte på att andra ska ge dig feedback.


Fråga istället:

  • Vad gjorde jag bra här?

  • Vad kan jag förbättra till nästa gång?

  • Vilken styrka använder jag när jag lyckas?


Den typen av frågor ger konkret information om din utveckling.


2. Filtrera vem du lyssnar på


Alla råd är inte värdefulla.


Fråga dig själv:

  • Har personen erfarenhet inom området?

  • Vill personen att jag ska lyckas?

  • Är feedbacken kopplad till verklig prestation?


Ta till dig det som hjälper dig att växa.

Släpp resten.


3. Förstärk det som fungerar


Många människor fokuserar bara på vad som är fel.


Men självförtroende byggs genom att identifiera och repetera det som fungerar.


Ställ frågan efter en prestation:


Vad gjorde jag bra här?


När du identifierar styrkor kan du börja använda dem mer medvetet.


Övning: Stärk ditt självförtroende genom feedback


Efter en prestation – till exempel ett möte, en träning eller en presentation – skriv ner:


1. Vad gjorde jag bra?

2. Vilken styrka använde jag?

3. Vad vill jag upprepa nästa gång?


Exempel:

  • Jag förklarade tydligt

  • Jag behöll lugnet

  • Jag tog initiativ i diskussionen


Detta bygger en mental bank av bevis på din kapacitet.


Övning: Be om utvecklande feedback


Välj tre personer du respekterar och fråga dem:

  • Vilken styrka ser du hos mig?

  • När har du sett mig prestera som bäst?

  • Vad gör jag då som fungerar?


Skriv ner svaren.


Ofta kommer du upptäcka att andra ser styrkor du själv underskattar.


Den viktigaste rösten – din egen


Den mest avgörande formen av verbal information är det du säger till dig själv.


Varje dag påverkar din inre dialog hur du ser på din egen förmåga.


Ett enkelt sätt att stärka självförtroendet är att varje kväll ställa frågan:


“Vilken handling idag bevisade min kapacitet?”


Det kan vara något litet:

  • Jag tog initiativ

  • Jag avslutade en uppgift jag skjutit upp

  • Jag stod upp för min åsikt


När du regelbundet uppmärksammar dina framsteg börjar hjärnan registrera kompetens istället för osäkerhet.




Sammanfattning



Självförtroende byggs inte bara genom prestation.

Det byggs också genom den information du tar in om din egen förmåga.


Rätt feedback hjälper dig att:

  • se dina styrkor

  • fortsätta när något är svårt

  • utvecklas snabbare


När du kombinerar feedback, reflektion och handling börjar orden bli något mer än uppmuntran.


De blir bevis på din kapacitet.



Chris Broddeck

Performance & Leadership Development   






Comments

Popular posts from this blog

SLUTA KONTROLLERA ALLT börja ÄGA istället!

 Från serien:  Effektivt Ledarskap och-hur du skapar RESULTAT genom andra SLUTA KONTROLLERA ALLT börja ÄGA istället! Resultat skapas inte av kontroll – utan av ägarskap Här är sanningen som skiljer ledare från chefer: Resultat skapas inte när du kontrollerar varje steg. Resultat skapas när människor äger sitt uppdrag. Det är inte din uppgift att få saker gjorda. Det är din uppgift att se till att rätt saker blir gjorda – av rätt personer. Som ledare ska du inte vara besatt av hur något görs. Du ska vara kompromisslös kring vad som ska uppnås. Mål. Ansvar. Resultat. Det är din disciplin som ledare. När du sätter ett tydligt mål och ger fullt ansvar, händer något avgörande: människor börjar tänka själva. De tar initiativ. De växer. Underbart, man varför gör ej alla så här då?! När allt flyter på och självförtroendet är på topp och man känner sig obegränsad, då vågar man göra och testa saker, självförtroende och rapport med teamet och kunder är på 100%. Momentum är högt. OK, ...

Bryt dig fri

– Så bryter du dig fri från dina mentala fängelser och kliver in i din fulla potential 1. Bryt illusionen av begränsning “Det största fängelset finns i ditt sinne.” Tänk tillbaka – minns när du som barn trodde att allt var möjligt. Du kunde bli astronaut, superhjälte eller världens bästa fotbollsspelare. Ingen idé var för stor. Ingen dröm för galen. Du var fri. 😀 Men någonstans längs vägen började något förändras. 😢 Plötsligt blev du “realist” . Du fick lära dig vad som var “möjligt” och vad som inte var det. Av vuxna som själva gett upp sina drömmar. Av lärare som trodde de visste ditt värde. Av ett samhälle som hellre ser dig passa in än sticka ut. Och du började tro på dem. Du började tro på röster som sa: “Du är inte tillräckligt bra.” “Du är för gammal för att börja om.” “Du är inte ledartypen.” “Du kan inte leva på det där.” Men här kommer sanningen: 🔓 De flesta begränsningar är inte verkliga. De är inlärda. Du bär på programmeringar som inte är dina. Idéer du ...

Vad händer när du gör rätt som ledare?

Vad händer när du gör rätt som ledare? Låt mig ställa en ärlig fråga. Vad händer med er verksamhet… om du kliver åt sidan i två veckor? Fortsätter besluten att tas? Levererar människor? Eller stannar allt? För här är sanningen – och den är obekväm: Om verksamheten inte fungerar utan dig då leder du inte. Då bär du. Och att bära är inte ledarskap. Det är slit. 1. När du gör rätt – ökar prestationen Ledare som delegerar rätt märker något direkt. Inte för att de jobbar hårdare. Utan för att ägandet flyttar . När människor känner: “Det här är mitt ansvar” …då händer något. Mitt coaching-perspektiv till dig som ledare är enkelt: Släpp hur . Behåll varför och vad,   hur löser sig lite av sig själv då Och ställ frågan: “Hur skulle du lösa detta om jag inte var här?” Prestation växer inte av kontroll. Den växer av förtroende. 2. När du gör rätt – går besluten snabbare Många ledare säger: “Mitt team vågar inte fatta beslu...